近年来，云南元江永发集团公司十分重视新时代产业工人队伍建设改革工作，在政治保证、制度落实、素质提升、权益维护方面做了大量实实在在的让职工看得到、得实惠的工作。特别在全面提升职工的素质方面，不断创新思路，大力实施人才强企战略，努力建设一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为企业创新发展提供强有力的人才保障。

一是深入开展校企合作。通过与四川绵阳职业技术学院合作委托培训，以脱产学习为载体，以校企合作为模式，与元江一中、元江民中两所高中签订校企合作协议，根据公司技术人才培养目标,制定实施方案并完成计划的各项任务。加大产业工人与技术人才的津贴补助和激励手段,促进员工积极参与技能提升的培训与实训。鼓励各级技师开展更多的“师带徒”活动,实现绝技绝活的有效传承。

二是建立制度，持续开展技能等级评定。为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好地完成生产任务和实现自身价值，依据国家《职业技能鉴定标准》并结合公司实际情况出台《员工技术等级评定管理制度》,拓宽了产业工人职业发展通道,让有一技之长的产业工人能达到较高的职业职称等级,并匹配相应等级的薪酬待遇。

三是引进高级人才，充实公司发展动力。“人才”是21世纪最重要的“竞争武器”，近年来，公司先后引进拉法基、华新等大型知名水泥企业的优秀职业经理人和技术工程师13名，使公司在人员素质、管理模式等方面不断提升、完善。

四是高度重视内部培训，不断强化内训师培养。企业内训师是企业培训体系中最重要的组成部分，是企业内部培训的基石和可再生力量，在企业的发展中起着关键性的作用。永发集团自2018年建立起内训师团队以来，讲师团队在不断成长，目前已发展到105人，从最初只会单一的照本宣科，到现在的理论、实践和案例分析相结合，课程体系发生了质的飞跃，讲师成长的同时，也带动了员工的共同成长。尤其今年，在县总工会的大力支持和领导下，公司对新时期产业工人队伍建设工作的重要性有了全新的认识，正在积极努力打造一支懂技术，会创新，敢担当，讲奉献的优秀产业工人队伍。

五是建立人才库，持续推进后备人才储备。为配合集团公司发展战略，解决集团人才供给问题，确保集团公司关键岗位人才的素质和质量，同时为员工提供一个良好的职业发展平台和晋升通道。公司制定了《元江永发集团人才库管理及后备人才培养方案》。根据集团未来几年的发展规划，后备人才培养梯队分为一级梯队：集团总部各大部门正（副）经理级、各分公司正（副）总经理级。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库（高级）人才；二级梯队：集团总部各大部门主管级、各分公司各部门正(副)经理、各专业领域主任工程师。凡是有潜力在1-2年内（各专业领域主任工程师2-3年）发展为二级梯队的人才称为B库（中级）人才；三级梯队：各公司主管级、各专业领域技术员。凡是有潜力在1-2年内（各专业领域技术员2-3年）发展为三级梯队的人才称为C库（初级）人才。

六是大力开展劳动技能大赛，不断提升职工素质。在县总工会的大力支持与指导下，公司持续推进职工技能大赛，先后组织挖掘机实操、装载机实操、电器维修实操、窑中控实操、机械维修实操等技能竞赛及“安康杯”安全知识竞赛，竞赛内容参赛人员涵盖公司生产、安全、环保、工艺、机修、驾驶等重点岗位。

（元江县永发水泥有限公司）