中烟施伟策（云南）再造烟叶有限公司以实现对烟草资源的合理利用及循环经济的综合效益，始终在产品质量和创新研发上处于国内领先地位，是亚洲最大的单点单线产能的再造烟叶基地。2014年7月正式投产以来，先后获得云南省高新技术企业、造纸法再造烟叶国际联合会研究中心等多项荣誉，2021年工业产值达40530万元。公司现有职工222人，女职工50人。其中，大专及以上学历员工占比95%，高级工程师9人、工程师28人、助理工程师37人。

作为云南省新时期产业工人队伍建设改革的示范企业，中烟公司全面贯彻习总书记关于产业工人队伍建设改革的系列重要论述精神，以发展理念为引领，以产业工人为中心，在公司高质量跨越式发展中不断摸索，举全公司之力全面推进产业工人队伍建设改革工作。

一、持续推进产业工人思想引领的深度

中烟公司秉承“党建带工建，共建促发展”的原则，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，凝心聚力、团结奋进、创新突破，为产改工作注入强大的精神动力。一是发挥企业主体作用。自2019年启动产改工作以来，公司高度重视，把此项工作纳入重要议事议程，成立领导小组，制定出台《中烟施伟策（云南）再造烟叶有限公司新时期产业工人队伍建设工作方案》，结合公司基层党建及企业工作思路，细化改革任务，明确责任分工，强力推进产改工作。二是加强思想政治引领。公司把党建与企业文化有机融合起来，开展形式多样的主题党日活动，以“学习强国”、云岭先锋APP为载体，开展各类学习，引领职工自觉践行社会主义核心价值观，坚定不移听党话、跟党走。2021年以来，公司共推荐12名同志参与入党积极分子培训，2名同志为发展对象，党员队伍已从最初的35人发展为50人，其中干部党员22人。三是转变工作作风。公司在党总支的领导下，开展民主生活会，组织党员干部、高管、部门负责人及关键岗位员工传达学习企业内部廉洁从业相关文件精神，签订《廉洁从业承诺书》，全年组织纪检监察员开展工程项目、物流采购等全方位监督85次。

二、持续拓展产业工人赋能成长的宽度

根据公司发展方向，积极吸纳和培养人才，提升产业工人技能水平。一是导入“零缺陷”机制。2021年2月公司正式成立“零缺陷”推进师团队，以31名成员为核心，围绕“第一次把正确的事情做正确”这一理念对员工进行培训。“零缺陷”机制导入至今，公司产品质量合格率由2020年的89%提升至98.7%，质量投诉率由0.9起/千吨降至0.5起/千吨，客户投诉由11起降至5起，2022年荣获克劳士比质量“零缺陷”提名奖荣誉称号；获云南省质量标杆企业称号。二是开展素质提升行动。结合公司工作实际，制定《产业工人素质提升培训申报表》，积极组织和广泛动员职工参与技能提升培训。2021年人均培训学时累计173小时，其中外部培训时间占比25%。三是“师带徒”实现创新突破。以CTS李洪杰技师工作站等创新工作室为平台，主动发挥传帮带作用，同时与国内外先进企业及科研院所开展深度合作，培养国际化的科研队伍。截止2022年4月，公司累计申报专利81件，授权专利27件，在国内外期刊上发表科技论文38篇，提报并受理国际PCT专利2件。

三、持续延伸产业工人覆盖面的广度

解决好产业工人最关心、最直接、最现实的利益问题，是公司产改工作的重点任务。一是实行能级工资激励机制。公司在原有的《员工职业发展通道试行管理办法（生产技术/操作类）》和规定（评级津贴+聘用津贴）双轨制激励方式的基础上，补充出台《员工职业发展通道——多技能工培养及认证管理办法》，明确规定能级工资，按照学徒、一星能手、二星能手、三星能手、四星能手五个能级，从二级能手起给予100元/月、200元/月、600元/月的能级补贴。二是健全职代会民主管理制度。公司完善《职工代表大会条例实施细则》，产生职工代表人数55人。每周三确定为“公司总经理接待日”，设立信访箱2个，受理员工投诉，切实把职工的知情权、参与权、表达权、监督权落到实处。三是建立员工沟通大会。为了充分调动全体员工共同思考和参与企业管理的积极性，公司大力推行“合理化”建议和“一点课程”活动，鼓励员工提出有关改进公司管理、生产技艺、减少损失等各方面的办法和措施。截至目前，公司合理化建议和一点课程累计采纳提案数4526件，累计人均提案量20.3件，完成率85.37%。

四、持续增强产业工人和谐关爱的温度

让产业工人安心工作，快乐生活，关系到企业的发展稳定。长期以来，中烟公司将关心关爱职工各项政策落细落小，持续巩固企业发展基础。一是维护权益，加强监督。公司建立工会劳动监督委员会和劳动争议调解委员会，按照要求签订集体合同和女职工特殊权益保护专项集体合同，劳动合同签订率和履行质量均达100%。同时，联合个体防护分委会开展安全检查，及时消除隐患。2021年实现500万工时无损失和438天无可记录事故安全业绩，进一步保障了员工工作环境安全。二是打造驿站，丰富活动。打造集职工书屋、活动室、健身室、母婴室等于一体的职工活动中心，每季度补助75元鼓励职工积极参与羽毛球、篮球、诵读文学等11项文体活动。三是服务保障，暖心惠民。按照要求完善各项权益保障制度，为员工免费提供三餐，发放节假日福利，帮助外地员工落户，以公司名义申请政府公共租赁房，解决住房和子女就学问题；积极开展职业健康、心理健康体检和帮扶活动，累计募捐40.4万参与献爱心和抗疫志愿工作，在解决燃眉之急的同时，增强员工的归属感和幸福感。

中烟公司以看得见、摸得着的改革措施，全面提升产业工人职业荣誉感和自豪感，不断增强产业工人获得感、幸福感和安全感。面向“十四五”，中烟公司将持续深化各项改革工作，往实里抓、往细处做，不断开创产业工人队伍建设改革新局面。