玉溪华宁供电局按照“11145”工作路径，即以产业工人队伍建设改革工作领导小组为组织领导，以产业工人队伍建设改革三年工作方案为指导，以打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的“三型”（知识型、技能型、创新型）职工队伍为目标，以4项重要举措为抓手和5个推进机制为保障，结合《华宁县新时代产业工人队伍建设改革“十四五”规划》，五措并举，产业工人队伍建设改革工作取得明显成效。

——强化“三个突出”，凝聚职工思想强内力

突出党的领导，坚定政治方向。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入开展党的二十大精神、习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述、中国工会十八大精神等的学习宣传，用党的创新理论武装头脑。开展党的二十大精神宣讲10场次，覆盖职工253人次，引领广大职工听党话，跟党走。

突出文化建设，锻造价值导向。积极树立健康、向上的价值导向。争创全国文明单位，建成“一景一廊二室一中心”“五个”文化宣传阵地。组织开展“大展宏兔”迎新春、“闹元宵”等传统文化活动、“窑上窑”职工文化等系列活动，用团结奋斗的精神感染职工，营造积极向上的企业文化氛围。

突出榜样引领，发挥示范效应。深入挖掘先进典型的精神内涵，增强先进典型对外影响力。通过企业微信、微视频等媒体多形式开展了配电管理所老师傅陈吉林坚守岗位无私奉献为员工“磨刀”，“斤斤计较”的“小诸葛”陈升有工作严谨、花“巧力办大事”，宁州供电所“金牌工人”李恒等先进事迹展播活动，让先进典型发挥引领作用，激发员工干事创业激情。

——完善“两个制度”，打造幸福职工之家增活力

完善民主监督制度，构建和谐之家。深入推进以职代会为基本形式的企业民主管理制度，保障职工群众的知情权、表达权、参与权、监督权。以开好“两个会议”、抓实“两个管理”为重点，推动民主管理融入中国特色现代企业制度；坚持厂务公开工作常态化管理，巩固厂务公开贯标认证成果；畅通职工诉求渠道，成立1化解中心14化解点，加大职工利益诉求排查化解力度，把维护职工合法权益做到职工心坎上。完善服务关爱制度，构建温馨之家。持续推动职工之家建设提质升级，全局所有班组实现南方电网公司三星级模范职工小家全覆盖。持续深化“关爱员工生命至上 共享健康”有感服务，与华宁县人民医院签订战略合作协议，常态化开展健康知识宣传、培训，畅通紧急就医服务通道，解决职工看病就医后顾之忧，使职工健康关爱服务工作更加暖人心、聚人心。

——搭建“两个平台”，创建一流企业添动力

搭建建功立业平台，激发劳动热情。组织优秀人才到玉溪供电局培养锻炼，进一步促进优秀人才“从管理自我到管理他人，从业务工作到管理工作”两个转变，加速人才培养，职工李恒荣被评为华宁县首届“金牌工人”。以自主成立的刘帅五职工创新工作室为平台，发挥专业领域技术优势，持续推进小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动。《无线信号放大器》被评为玉溪市第七届职工技术先进操作法，职创成果在各县（区）电力行业中首次获得市级奖励。搭建创新创效平台，激发创新活力。以立足解决问题为目的，促进创新创效活动协调发展，不断提升职工的综合素质和创新能力，建成国内首家基于5G的智能分布式县级配电网自愈系统。

——畅通“三个通道”，加速职工成长聚合力

畅通职工成长通道，拓展技能提升路径。深化劳动和技能竞赛。举办华宁县“素质杯”电力行业职工技能竞赛8次，共计200余人次参加，通过“以赛促培、以赛促学、全员提升”，充分激发和调动了广大员工刻苦钻研业务的积极性和主动性。拓宽职工晋升通道，完善成长成才机制。建立后备人才台账，制定“一人一策”培养计划，开展“星带星”师徒结对活动，签订18对师徒结对合同，加速年轻人才成长。激活职工流动通道，形成人尽其才的局面。中层管理人员及各级岗位实行内部公开选（竞）聘，强化内部挖潜，促进高素质人才向核心业务、重要岗位流动。

——建立“五项机制”，推动产改工作提效力

建立定期指导与协调机制。华宁县总工会定期到华宁供电局指导产改工作，了解产改推进情况，研究解决产改工作中遇到的难点堵点问题。建立协同管控机制。建立“月跟踪—年总结”协同工作机制，跟进任务办理情况，形成1个总体工作方案和3个年度措施清单的“1+3”工作路线图，确保产改工作任务有序推进。建立上下联动机制。建立与市级单位上下联动、资源共享的工作机制。争取上级单位的业务指导，及时固化经验，加快推动本单位产改工作及重点任务落地。建立检查回顾机制。建立产改工作评估机制，定期对产改工作开展督导检查、总结回顾，评估指标、任务完成情况，持续改进工作方法，明确下一步工作计划。建立经验共享机制。定期跟踪任务实施情况，积极参加经验分享交流会，确保工作有效落实落地，以点带面推动华宁产改工作再上新台阶。

来源：玉溪工会